Усложнение организационных границ. В результате упомянутых выше процессов сами границы хозяйственной организации становится все менее жесткими и все более открытыми. Рядом с ее "ядром" расширяется "периферийный пояс", где хозяйственных агентов объединяет не формальное членство, а сложные сети переплетенных отношений собственности и социального обмена. Все труднее определить пределы хозяйственной организации, и все яснее становится, что эти пределы далеко не всегда определяются формально-правовой рамкой юридического лица⁴⁷⁵. В самом деле, кому принадлежит отдельная организация в системе развитого перекрестного владения акциями? Как определить число занятых, если половина работников привлекается из других фирм на временной (в том числе проектной) основе? Насколько независимы мелкие субподрядчики, привязанные к более крупной компании жесткой субконтрактной системой? В какой степени приобретатели франшизы являются частью компании-правообладателя? Во всех этих случаях строгие границы между "фирмой" и "рынком" в той или иной мере размываются. Между ними образуются промежуточные организационные звенья, которые не сводятся ни к первому, ни ко второму полюсу⁴⁷⁶. Первое из этих звеньев называется бизнесом, который может состоять из ряда аффилированных фирм; каждая из них формально имеет собственное юридическое лицо и формальную независимость, но управляется из единого центра. Организация предстает здесь, по существу, как холдинг или интегрированная бизнес-группа⁴⁷⁷.

Второе звено образуется деловыми сетями — устойчивыми многосторонними связями между независимыми предприятиями и бизнеса-ми (типичным примером могут послужить японские кейрецу). В свою очередь, сети могут демонстрировать определенную степень фактической (неформальной) вертикальной интеграции с выраженными иерархическими элементами, если речь идет, например, о субконтрактной работе на крупного заказчика — монополиста. Но они могут представлять собой горизонтальные сети, объединяющие, например, совокупность тесно завязанных друг на друга малых предприятий, в том числе прямо конкурирующих между собой (хрестоматийный пример — индустриальные районы Италии)⁴⁷⁸.

Своего рода радикальным случаем в преобразовании привычных организационных границ выступает технология прямых продаж (direct selling). Дело в том, что подобный тип организации, присущий, например, в России компаниям "Гербалайф" или "Мэри Кей", отрицает буквально все черты современной организации в ее традиционном понимании. Классическая организация выстраивает четкую иерархию, отношения в которой достаточно формальны и деперсонализированы. Эта организация имеет ясно очерченные границы и относительно закрыта. Чтобы стать ее работником, нужно обладать соответствующей квалификацией и пройти процедуру отбора. А получив свои места, работники оказываются объектами административного контроля. При этом определить их индивидуальную производительность, как правило, довольно сложно, результаты работы в решающей степени зависят от той сложности, с которой работает система в целом.