475 0 размывании границ и преодолении классического видения фирмы, см.: Badaracco J.L. The Boundaries of the Finn // Socio-Economics: Toward a New Synthesis / A. Etzioni, P.R. Lawrence (eds.). Armonk; N.Y.: M.E. Sharpe, 1991. P. 293-328.

476 Подробнее об этом см.: Радаев В.В. Социология рынков: к формированию нового направления. М.: ГУ ВШЭ, 2003. Гл. 4.

477 Granovetter М. Business Groups I I The Handbook of Economic Sociology / N. Smelser, R. Swedbeqg (eds.). Princeton: Princeton University Press, 1994. P. 453—475.0 российских интегрированных бизнес-группах см.: ПаппеЯ.Ш. Олигархи. Экономическая хроника. 1992—2000. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

478 О преимуществах данной формы организации см.: Perrow С. Small Firm Networks // Explorations in Economic Sociology. P. 377—402.

479 Подробнее об этой форме см.: Biggart N. Charismatic Capitalism: Direct Selling Organizations in America. Chicago: University of Chicago Press, 1998 (1989).

480 Lash S., Urry S. The End of Organised Capitalism. Cambridge: Polity Press, 1987.

481 "Там, где модернистская организация показывала жесткость, постмодернистская являет гибкость. Где модернистское потребление покоилось на массовости, постмодернистское опирается на компактные ниши. Где модернистская организация основывалась на технологическом детерминизме, постмодернистская предполагает технологический выбор, возможный благодаря деспециализированному электронному оборудованию" (Ckgg S. Modern Organizations: Organizational Studies in the Postmodern World. L.: Sage, 1990. P. 181).

482 "Мы... трактуем предпринимателя как целостную единицу управления, движимую определенным интересом" (Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986. С. 63).

483 Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг, 1991. С. 24—35. Система "научного управления" Ф. Тейлора противостояла сформулированным в тот же период принципам административной теории (А. Файоль и др.), задававшим универсальные правила бюрократической организации как целого. Ф. Тейлор же спускается на уровень рабочего места и занимается рядовыми работниками, которые по многим параметрам не включены в бюрократическую систему как таковую.

484 В этой системе наличие у рабочего образования часто только вредит. Г. Форду приписывают следующее изречение: "Тот, кто принимает на работу, подобную нашей, умного человека, напрашивается на беду" (Беупоп И. Working for Ford. Wakefield: ЕР Publishing, 1975. P. 90).

485 На фабриках Г. Форда проводились опыты с людьми, прикованными к больничной койке. И они выполняли норму на сто процентов, получая за это стопроцентную зарплату.

486 Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. М.: Финансы и статистика, 1989. С. 98.

487 "В обществе не может быть настоящего благосостояния, пока рабочие, вырабатывающие предметы обиходного потребления, не могут их купить. Служащие — это часть клиентуры" (Форд Г. Сегодня и завтра. М.: Контроллинг, 1992. С. 120).

488 Несколько ранее в Великобритании возникло сходное направление "человеческого фактора", возглавлявшееся 4. Майерсом — основателем Национального Института индустриальной психологии. Однако их исследования п